Lpc là gì

Lý thuyết chỉ đạo theo trường hợp được đưa ra dựa trên những cơ sở thực tế cho rằng phong cách lãnh đạo phù hợp nhất sẽ phụ thuộc vào tình huống. Theo triết lý lãnh đạo theo tình huống, các nhà chỉ đạo vừa tốt nhất vừa năng động thì đang là các nhà lãnh đạo hiệu quả. Theo điều tra và phân tích thì hiện nay trên trái đất có ba quy mô lãnh đạo theo tình huống là: lãnh đạo theo tình huống của Fiedler, Hersey với Blanchard, và triết lý lãnh đạo đường dẫn-mục tiêu. Với các mô hình lãnh đạo theo tình huống, để mắt tới làm vậy nào với quy mô đó rất có thể làm trông rất nổi bật phong bí quyết lãnh đạo tác dụng nhất bạn cũng có thể sử dụng vào các tình huống khác nhau.Bạn đang xem: Lpc là gì

1. Quy mô của Fiedler

Lý thuyết quy mô lãnh đạo trường hợp của Fiedler đã được Fred Fiedler – nhà kỹ thuật chuyên nghiên cứu và phân tích tính bí quyết và điểm sáng của những nhà lãnh đạo, lần đầu tiên đề cập vào giữa những năm 1960.

Bạn đang xem: Lpc là gì

Lý thuyết này mang đến rằng không tồn tại phong cách lãnh đạo tối ưu nhất. Gắng vào đó, công dụng lãnh đạo dựa trên việc xử lý tình huống cụ thể. Công dụng này là kết quả của hai yếu tố – “phong bí quyết lãnh đạo” và “giải quyết trường hợp theo hướng bao gồm triển vọng tốt” (sau này hotline là “kiểm soát tình huống”)

Mô hình lãnh đạo này mang đến rằng công dụng làm việc của group có hiệu quả hay không là phụ thuộc vào vào phong cách lãnh đạo. Trong quy mô này, Fiedler mang định rằng phong cách của bạn lãnh đạo là không đổi khác và ông đưa ra các phương pháp lãnh đạo cũng tương tự các yếu tố tình huống như sau:

– phong thái lãnh đạo tất cả 2 dạng

chú ý đến mối quan hệ (mối tình dục giữa chỉ huy và cấp cho dưới) chú ý đến trọng trách (quan trung khu đến năng suất)

Để khẳng định được phong thái lãnh đạo bằng phương pháp sử dụng một thước đo Fiedler xây dựng hotline là Least-Preferred Co-Worker (LPC) Scale – Thước đo sự ngưỡng mộ của nhân viên

Cách áp dụng thước đo này là phải suy xét về người các bạn đã từng làm việc hay học hành cùng. Sau đó đánh giá cảm nhận của công ty về bạn đó theo từng yếu ớt tố, và cùng tổng điểm. Trường hợp tổng điểm của bạn cao, bạn là một nhà chỉ đạo coi trọng những mối quan tiền hệ. Còn trường hợp tổng điểm thấp, bạn là 1 trong nhà chỉ đạo tập trung vào các công việc.

Thước đo sự ngưỡng mộ của nhân viên

Không thân thiện1 2 3 4 5 6 7 8Thân thiện
Khó tính1 2 3 4 5 6 7 8Dễ tính
Thường từ bỏ chối1 2 3 4 5 6 7 8Dễ phê duyệt
Thường căng thẳng, lo âu1 2 3 4 5 6 7 8Thoải mái
Lạnh lùng1 2 3 4 5 6 7 8Gần gũi
Nhàm chán1 2 3 4 5 6 7 8Thú vị
Không thẳng thắn1 2 3 4 5 6 7 8Thẳng thắn
Không hợp tác1 2 3 4 5 6 7 8Sẵn sàng hòa hợp tác
Không hỗ trợ1 2 3 4 5 6 7 8Hỗ trợ
Thận trọng1 2 3 4 5 6 7 8Cởi mở
Gian trá1 2 3 4 5 6 7 8Thành thật
Khắt khe1 2 3 4 5 6 7 8Ân cần
Thiếu suy nghĩ1 2 3 4 5 6 7 8Thường suy nghĩ kỹ
Không đáng tin cậy1 2 3 4 5 6 7 8Đáng tin cậy
Hay u sầu1 2 3 4 5 6 7 8Vui vẻ
Hay giận1 2 3 4 5 6 7 8Hòa nhã

Mô hình mang lại rằng những nhà lãnh đạo theo định hướng công việc, LPC của mình tiêu rất hơn, dẫn đến điểm số rẻ hơn. Fiedler gọi đó là những đơn vị lãnh đạo bao gồm LPC thấp. Ông nhận định rằng những nhà lãnh đạo này hoàn thành nhiệm vụ rất là tốt. Họ mau lẹ tổ chức một đội nhóm nhóm để tiến hành nhiệm vụ với dự án. Trong trường hợp này, bài toán xây dựng các mối quan hệ là một trong ưu tiên thấp.

Ngược lại, những nhà chỉ đạo theo triết lý các mối quan hệ thì LPC của họ tích cực hơn, điểm số cao hơn. Đây là số đông nhà lãnh đạo bao gồm LPC cao. LPC cao tập trung nhiều hơn thế nữa vào các kết nối cá nhân, và họ rất giỏi trong vấn đề tránh với quản lý xung đột. Họ có chức năng đưa ra các quyết định phức tạp hơn.

– yếu hèn tố tạo ra tình huống gồm 3 loại

mối quan hệ giữa người lãnh đạo và những thành viên vào nhóm. Quan hệ này dựa vào mức độ tin yêu và tôn trọng cho nhau giữa fan lãnh đạo và cấp cho dưới. Cấu tạo nhiệm vụ. Cấu tạo này thể hiện quá trình được giao có quy trình như vậy nào? ví dụ hay không rõ ràng. Như vậy cấu trúc nhiệm vụ cao muốn kể đến nhóm được giao một nhiệm vụ ví dụ rõ ràng và ngược lại. Vị trí quyền lực tối cao (quyền lực từ bỏ vị trí người lãnh đạo đang ráng giữ). Quyền lực từ vị trí bộc lộ mức độ tác động của fan lãnh đạo đến các vấn đề như tuyển chọn dụng, sa thải, kỷ luật, thăng tiến và tăng lương.

Từ 3 yếu ớt tố trường hợp này, Fiedler đưa ra 8 dạng tình huống khác nhau mà fan lãnh đạo hoàn toàn có thể rơi vào như hình 1:


*

Theo hình 1, ta rất có thể thấy 8 trường hợp xảy ra trong một nhóm. Tổ chức cần quyết định nên đổi khác người chỉ huy hay chuyển đổi tình huống cho người lãnh đạo để cân xứng với hành vi của họ.

– Khi tín đồ lãnh đạo rơi vào trường hợp I, II, III, VII và VIII, thì tổ chức cần phải bổ nhiệm một nhà chỉ đạo có phong cách chú trọng mang đến nhiệm vụ để hiệu quả thực hiện quá trình được giỏi hơn.

Vậy chuyện gì xảy ra nếu tình huống và phong cách lãnh đạo ko phù hợp. Ví dụ, lúc một người chỉ đạo rơi vào tình huống IV đầy đủ hành vi chỉ đạo của anh ta lại chú trọng cho nhiệm vụ? bao gồm hai cách giải quyết: 

– tổ chức cần thay người lãnh đạo có phong cách lãnh đạo đến phù hợp

– Tổ chức cũng có thể biến đổi tình huống cho phù hợp với bạn lãnh đạo hiện tại như (1) tái cơ cấu tổ chức lại nhiệm vụ; (2) tăng hoặc giảm quyền lực tối cao mà fan lãnh đạo đang kiểm soát liên quan mang đến lương, thời cơ thăng tiến và hành động kỷ điều khoản cấp dưới. Lấy ví dụ nếu tổ chức tăng quyền lực cho những người lãnh đạo thì tình huống sẽ đưa từ đồ vật IV gửi sang trường hợp III. Vậy fan lãnh đạo chú trọng cho nhiệm vụ hôm nay trở bắt buộc phù hợp.

Xem thêm: Học Cách Làm Bún Suông Ngon Chuẩn Vị Miền Tây, Học Cách Nấu Bún Suông (Đuông) Tôm

CÁCH ÁP DỤNG MÔ HÌNH LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG

Bước 1: khẳng định phong bí quyết lãnh đạo của bạn

Fiedler mang lại rằng phong thái lãnh đạo của một cá nhân là chìa khóa dẫn đến sự thành công ở trong nhà lãnh đạo. Một cá nhân thường có phong cách lãnh đạo cố định hoặc lấy con fan làm giữa trung tâm hoặc lấy công việc làm trọng tâm. Ông cũng đánh giá và nhận định rằng phong thái lãnh đạo là kỹ năng bẩm sinh của con người và rất khó có thể có thể đổi khác được. Vì chưng vậy, nếu tất cả một tình huống phù hợp với phong thái lãnh đạo định hướng quá trình mà fan hiện tại phần lãnh đạo này lại có phong cách lý thuyết quan hệ, thì rất cần phải điều chỉnh lại hoàn cảnh hoặc biến hóa người chỉ đạo để team đạt được tác dụng làm vấn đề tối ưu. Điều quan trọng là phải làm cho nhà lãnh đạo tương xứng với trả cảnh. Để khẳng định phong biện pháp của tín đồ lãnh đạo, Fiedler đã thiết kế bảng thắc mắc “Đồng nghiệp mà mình ít có thiện cảm nhất với yêu cầu đối tượng người sử dụng phỏng vấn mô tả lại một đồng nghiệp mà lại anh ta hoặc chị ta ghét nhất.Việc xác định phong phương pháp lãnh đạo có ý nghĩa quan trọng. 

Hãy nghĩ về về những người bạn sẽ từng thao tác cùng, hiện tại hoặc vượt khứ.Đánh giá bán trải nghiệm của bạn với fan này bằng cách sử dụng thước đo .

Theo quy mô này:

Tổng điểm cao có nghĩa là phong cách lãnh đạo tự nhiên của công ty đang tập trung vào mọi mối quan tiền hệ.Tổng điểm thấp tức là phong bí quyết lãnh đạo từ bỏ nhiên của công ty đang đem công việc có tác dụng trọng tâm.


*

Bước 2: phân tích tình huống của bạn

Thông qua việc nghiên cứu các quan hệ lãnh đạo – nhân viên, kết cấu nhiệm vụ, thẩm quyền của bạn lãnh đạo, Fiedler tin rằng có thể điều chỉnh những yếu tố này để chúng tương xứng với hành vi trong phòng lãnh đạo. Mô hình lãnh đạo của Fiedler là một trong sự trở nên tân tiến tự nhiên của học thuyết đậm cá tính điển hình, chính vì bảng thắc mắc mà ông sử dụng là trắc nghiệm tâm lý đơn giản. Tuy nhiên ưu thế của nó so với học tập thuyết cá tính điển hình cùng hành vi tập trung tại vị trí cho rằng tính công dụng của lãnh đạo nhờ vào vào phong cách lãnh đạo và loại hoàn cảnh

Để tất cả thể hoàn thành được bước nghiên cứu tình huống này các bạn cần vấn đáp các câu hỏi:

những mối quan hệ chỉ đạo – nhân viên tốt hay không? các bước đang làm tất cả quy trình rõ ràng không? hoặc chúng ta có đủ kinh nghiệm tay nghề để việc xong các các bước tương tự hay không? các bạn có quyền lực mạnh hay yếu khi lãnh đạo đội team của mình?

Bước 3: Xác định các phong cách lãnh đạo tác dụng nhất

Đánh giá trường hợp theo tía biến số thực trạng (biến số ngẫu nhiên) Fiedler cho rằng mỗi quan hệ chỉ huy – nhân viên cấp dưới hoặc tốt hoặc xấu, cấu trúc nhiệm vụ hoặc cao hoặc thấp, và thẩm quyền lãnh đạo hoặc mạnh hoặc yếu. Bằng phương pháp tổ hòa hợp 3 biến chuyển số thực trạng này, hoàn toàn có thể tồn tại tám tình huống hoặc nhóm tình huống không giống nhau mà công ty lãnh đạo bao gồm thể gặp phải. Qua bảng biểu hiện mối quan lại hệ của các yếu tố mà bọn họ đã coi xét: quan lại hệ chỉ huy – nhân viên cấp dưới (Leader-Member), độ chặt chẽ trong quy trình làm việc, và quyền lực vị trí nhưng mà nhà lãnh đạo đang thực có. Cột cuối cùng xác định phong thái lãnh đạo nhưng Fiedler tin tưởng rằng sẽ có hiệu quả nhất để giải quyết tình huống.

Quan hệ Lãnh đạo-Nhân viênTính chặt chẽ về quy trình của công việcMức độ

Quyền lực vị trí

Phong bí quyết lãnh đạo hiệu quả
TốtQuy trình chặt chẽMạnhLPC Thấp
TốtQuy trình chặt chẽYếuLPC Thấp
TốtMang tính trừu tượngMạnhLPC Thấp
TốtMang tính trừu tượngYếuLPC Cao
Ít đính kếtQuy trình chặt chẽMạnhLPC Cao
Ít thêm kếtQuy trình chặt chẽYếuLPC Cao
Ít thêm kếtMang tính trừu tượngMạnhLPC cao
Ít lắp kếtMang tính trừu tượngYếuLPC Thấp
Bảng khẳng định phong biện pháp lãnh đạo tương xứng tính chất tình huống

Ví dụ, hãy tưởng tượng rằng các bạn vừa mới bắt đầu làm việc tại doanh nghiệp mới, sửa chữa thay thế cho nhà chỉ đạo vừa nghỉ hưu từng khôn cùng được yêu thích. Chúng ta đang thao tác ở vị trí chỉ huy và chưa được nhân viên tin tưởng (tức là mối quan hệ Lãnh đạo – nhân viên cấp dưới đang khôn xiết thấp). Các quy trình thực hiện quá trình rất cụ thể (có cấu trúc/quy trình chặt chẽ). Quyền lực vị trí (lãnh đạo) của khách hàng đang ở tại mức cao chính vì bạn là Sếp, và chúng ta có toàn quyền quyền khen thưởng xuất xắc xử phạt.

Phong bí quyết lãnh đạo hiệu quả nhất trong tình huống này vẫn là LPC cao – tức là trong thời gian đầu, nhà chỉ huy nên tập trung vào vấn đề xây dựng côn trùng quan hệ.

Hoặc, hãy tưởng tượng rằng bạn đang dẫn dắt một tổ mà các nhân viên thích và tôn trọng chúng ta (vì vậy quan lại hệ chỉ huy – Nhân viên của doanh nghiệp đang tốt). Những dự án các bạn đang làm việc cùng nhau rất sáng chế (không tất cả cấu trúc/mang tính trừu tượng). Có quyền lực tối cao vị trí cao, và bạn đang rất táo bạo trong vai trò lãnh đạo.

Trong trường hợp này phong cách lãnh đạo lấy trọng trách làm giữa trung tâm sẽ là công dụng nhất.